7月19日，上饒銀行召開2024年上半年黨建和經(jīng)營工作會議。上饒銀行黨委書記、董事長傅炳生出席并講話，黨委副書記、行長胡軍太作半年工作報告，黨委副書記、副董事長朱曉健主持會議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，駐行紀(jì)檢組、總行各部室、各分支行、各專營中心、各村鎮(zhèn)銀行通過現(xiàn)場或視頻方式參加會議。

傅炳生指出，上半年，全行堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，聚焦“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”工作重心，積極推動黨建與經(jīng)營并肩前進(jìn)，各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)健向優(yōu)的良好局面，遞交了一份優(yōu)異的期中答卷。

會上，傅炳生就下半年黨建和經(jīng)營工作進(jìn)行了部署安排：

一是筑牢黨的建設(shè)之“魂”。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)全行的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。積極落實省委巡視省屬金融企業(yè)情況集中反饋會議暨地方金融系統(tǒng)警示教育大會會議精神，壓緊壓實各級黨組織管黨治黨政治責(zé)任，切實推動勤廉饒行建設(shè)。

二是提升改革轉(zhuǎn)型之“要”。要調(diào)結(jié)構(gòu)、抓效益、促轉(zhuǎn)型，把穩(wěn)定增長和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為工作成效的衡量指標(biāo)，分層營銷、分步行動、分項合作，嚴(yán)控業(yè)務(wù)成本、運(yùn)營成本和人工成本，提高中間收入、貸款收入、投資收入。加快推進(jìn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)下沉、智能設(shè)備布設(shè)、網(wǎng)點裝修施工等網(wǎng)點智能化轉(zhuǎn)型工作同頻共振、一體推動。

三是鞏固穩(wěn)定發(fā)展之“基”。要加強(qiáng)總分支聯(lián)動、上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動，持續(xù)推動資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)好向優(yōu)。切實做好7*24小時實時風(fēng)險監(jiān)測，高度警惕、及時報告、協(xié)同處置，做好防汛防暑工作，定期組織消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練，定期開展隱患排查和整改問責(zé)，切實保障人員安全、資金安全、場所安全，確保全行平安平順平穩(wěn)運(yùn)行。

四是做實服務(wù)實體之“本”。要圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、新型工業(yè)化等政策創(chuàng)新金融產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)效，持續(xù)做好“五篇大文章”。持續(xù)加強(qiáng)新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，加大人才、科技、資金投入，加快推進(jìn)金融產(chǎn)品落地上線和優(yōu)化升級。推進(jìn)客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)化、材料清單標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、審查審批標(biāo)準(zhǔn)化，提高審批效率，提升客戶體驗。

五是培育內(nèi)控管理之“根”。要完善合規(guī)“度量衡”，強(qiáng)化整改提升；用好檢查“顯微鏡”，強(qiáng)化問題排查；拉緊處罰“警戒線”，強(qiáng)化問責(zé)震懾。優(yōu)化完善招標(biāo)采購運(yùn)行機(jī)制，開展集采實操業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，密切關(guān)注員工八小時內(nèi)外思想動態(tài)，落實好重大事項報告制度，切實防范化解操作風(fēng)險、道德風(fēng)險。

六是打造引擎動力之“源”。要千方百計“引才”，筑巢引鳳“留才”，多措并舉“育才”，不拘一格“用才”，為高質(zhì)量發(fā)展提供新鮮血液和蓬勃動力。練好科技“基本功”，打好服務(wù)“組合拳”，抓好數(shù)據(jù)“生產(chǎn)線”，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)生產(chǎn)力躍升。講好饒行故事、唱響金融強(qiáng)音。持續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷，讓饒行奮斗者更團(tuán)結(jié)、更溫馨、更幸福。

胡軍太通報了上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，對下半年業(yè)務(wù)經(jīng)營工作進(jìn)行了部署。他指出，上饒銀行上半年穩(wěn)經(jīng)營、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效、防風(fēng)險，加壓奮進(jìn)、圖強(qiáng)爭先，各項業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過大半”的序時目標(biāo)。

胡軍太強(qiáng)調(diào)，要靠前發(fā)力、狠抓落實，全力圍繞“主責(zé)主業(yè)、提升服務(wù)、風(fēng)險防控、補(bǔ)齊短板”開展工作：

專注主責(zé)主業(yè)不動搖，增強(qiáng)服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)能力。要堅持以服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)為己任，持續(xù)優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，聚焦科技、綠色、“專精特新”等重點領(lǐng)域和重點行業(yè)，不斷提升普惠金融服務(wù)質(zhì)效。

聚焦提升服務(wù)不放松，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)在動能。要堅持以客戶為中心，持續(xù)深化零售轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)基礎(chǔ)客群綜合營銷，加快數(shù)字化系統(tǒng)能力建設(shè)，推進(jìn)“線上+線下”消費場景，積極打造特色化的金融服務(wù)。

緊抓風(fēng)險防控不松懈，守住不發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險底線。要持續(xù)優(yōu)化全面風(fēng)險與合規(guī)管理體系，加強(qiáng)授信全流程管理，強(qiáng)化對重點行業(yè)、重點客群、重點機(jī)構(gòu)的風(fēng)險管控，提高不良處置的效益和效率，全力抓好全面風(fēng)險管理。

奮力補(bǔ)齊短板不退縮，夯實高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營基礎(chǔ)。要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦精細(xì)管理、精打細(xì)算、精益求精，提升對成本、資產(chǎn)負(fù)債、機(jī)構(gòu)等的管理水平，全面推動體制機(jī)制更加優(yōu)化、運(yùn)行管理更加高效。

會上，總行計劃財務(wù)部通報了上半年全行經(jīng)營情況，廣豐廣信村鎮(zhèn)銀行作資產(chǎn)業(yè)務(wù)下沉經(jīng)驗分享，四家表現(xiàn)優(yōu)異機(jī)構(gòu)作交流發(fā)言，兩家機(jī)構(gòu)作表態(tài)發(fā)言。