2010年10月23日上午，我行2010——2014年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會(huì)召開，總行領(lǐng)導(dǎo)班子、各分支行班子成員、總行機(jī)關(guān)全體人員參會(huì)。

會(huì)議邀請(qǐng)了知名管理咨詢公司專家對(duì)我行戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解，深入分析了我行當(dāng)前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，探討了我行在未來幾年內(nèi)的發(fā)展愿景、策略和措施。

會(huì)上，夏勤儉董事長(zhǎng)做重要講話。他指出，制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于認(rèn)真總結(jié)過去，審視當(dāng)下，著眼未來，進(jìn)一步理清我們的優(yōu)勢(shì)和短板，識(shí)別企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與潛在威脅，明確未來的首要任務(wù)和努力方向，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步打造生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

他強(qiáng)調(diào)，能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)。

他要求，各分支行要在員工隊(duì)伍當(dāng)中深入開展戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳，激發(fā)廣大員工建立戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)同感和使命感；要切實(shí)做好戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落實(shí)，將戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間表、責(zé)任人分解成可操作、易實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)；各分支行要依據(jù)總體戰(zhàn)略，擬定本單位3--5年內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)，并加以落實(shí)。