3月4日上午，我行2019年度運(yùn)營管理工作會議在總行十六樓會議室順利召開。徐劍副行長、總行運(yùn)營管理部相關(guān)人員、各分支行分管行長及會審部負(fù)責(zé)人參加了此次會議。

會上，總行運(yùn)營管理部歐陽海云副總經(jīng)理總結(jié)了2018年工作重點(diǎn)及成效，通報(bào)了2018年度全行運(yùn)管工作考核情況，對分支行運(yùn)管條線目前存在的相關(guān)問題做了深刻剖析，對2019年度的運(yùn)管工作做了統(tǒng)籌部署。總行運(yùn)營管理部相關(guān)同志對2018年會計(jì)基礎(chǔ)及反洗錢業(yè)務(wù)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。

徐劍副行長在會上作全面總結(jié)發(fā)言，他就貫徹落實(shí)人總行、全國銀保監(jiān)管理工作會議和總行工作會議精神，為做好2019年的運(yùn)管工作，提出了三點(diǎn)意見：一要堅(jiān)定信心，在充分肯定2018年會計(jì)業(yè)務(wù)管理和洗錢風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得成效的同時，正視不足，剖析問題，逐步完善，奮力直追。二要善于總結(jié)和反思，深入剖析運(yùn)管工作存在的突出問題和困難，加強(qiáng)對內(nèi)控合規(guī)的認(rèn)識，充分發(fā)揮分支行運(yùn)管部門的監(jiān)督和輔導(dǎo)職責(zé)，進(jìn)一步完善分支行內(nèi)部管理機(jī)制。三要迎難而上，緊緊圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、降成本、提效率”的工作主線，守住不發(fā)生案件的底線，加速運(yùn)管工作改革轉(zhuǎn)型進(jìn)程，推動運(yùn)管工作穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。

會議還就對公開戶審批、備案及柜面登記簿等問題進(jìn)行了深入討論，廣泛聽取了分支行的意見及建議。（總行運(yùn)營管理部供稿）